Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

105 equipos de trabajo y así realizar planes de capacitación adecuados, que apunten a temas específicos. De acuerdo a la información proporcionada por la jefa de producción y mejora continua de MITSUBA, desde hace aproximadamente unos cuatro años atrás hasta la actualidad en MITSUBA se ha llegado a identificar un conjunto de problemas derivados por la falta de la evaluación del desempeño del personal entre los que destacan por su relevancia los siguientes: no se cuenta con una con una descripción del puesto precisa y actualizada; por el incremento de personal se puede identificar correctamente las misiones permanentes del puesto; es complejo reconocer el esfuerzo individual de cada trabajador, no se cuenta con información que permita llevar adelante campañas de sucesión exitosas con las capacidades profesionales comprobadas. Por esta razón la empresa MITSUBA invierte tiempo y recursos en reclutar a un nuevo integrante, dado que el nuevo trabajador no está ambientado y no conoce perfectamente las metodologías utilizadas por la organización. De acuerdo a los antecedentes expuestos el problema de la presente investigación es el siguiente: ¿Será que la evaluación del desempeño de recursos humanos para el área de producción de confecciones de la empresa MITSUBA de Santa Cruz de la Sierra, contribuirá a mejorar el desempeño de cada trabajador en su puesto de trabajo? 1.7. JUSTIFICACIÓN 1.7.1. Justificación teórica La evaluación del desempeño de los recursos humanos es un modelo gerencial que se inscribe en la Administración de los Recursos Humanos, ya que permite adoptar