Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

103 veces por semana a las oficinas centrales para atender en forma conjunta las necesidades existentes en esa repartición. De acuerdo a la información proporcionada por la responsable de la planta de producción y mejora continua, es que los actuales mecanismos de evaluación del personal existentes en la empresa nunca no previeron la magnitud el crecimiento del personal, dicha falta de prevención originó que comiencen a surgir retrasos en el cumplimiento de las órdenes de pedido, adquisición de insumos, inestabilidad del personal en su puesto de trabajo, además de abandono intempestivo sucesivo, descontrol en almacén y ventas, insatisfacción laboral en el puesto de trabajo, etc. Ante ello es que surge la necesidad de reconsiderar los actuales mecanismos de evaluación del personal, con el objeto de hacer cada proceso más fluido y dinámico además de oportuno, esta evaluación además permitirá que la empresa disponga y conserve empleados con un alto desempeño, desarrollo de sus habilidades y competencias, al igual de poder determinar los beneficios que aportan los trabajadores a la organización, lo cual se torna crucial sobre todo en los mercados de la industria de costura ya que la demanda de mano de obra en este rubro es muy requerida hoy en día. 1.5. PROBLEMÁTICA QUE DELIMITA LA INVESTIGACIÓN El problema central por analizar en la presente investigación, gira en torno a la precariedad a la que se han reducido los actuales mecanismos de evaluación del desempeño del personal en la empresa MITSUBA de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, producto del crecimiento de su producción y mayor demanda, lo que ha determinado que se amplíe el área de recursos humanos. Hoy en día, la empresa MITSUBA ocupa un lugar muy importante en el rubro de la confección de prendas de vestir después de la empresa BALENO, que ocupa el 40% del mercado, seguida de