Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

94 los esfuerzos humanos que se dirigen conjuntamente las estrategias competitivas para alcanzar rentabilidades aceptables para la empresa. La gestión de recursos humanos se genera a partir de la ejecución de una estrategia basada en un sistema de recursos humanos que básicamente se compone de procesos de alimentación, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de los recursos humanos, y donde la evaluación de desempeño se localiza en el proceso de aplicación junto a las descripciones de puestos de trabajo de la empresa. Pero en el presente trabajo se demuestra el posicionamiento elevado que tiene la función del MEDRH pues requiere del funcionamiento y los resultados de los otros sistemas organizacionales fundamentales, se puede decir que el MEDRH necesita los output de los sistemas de objetivos y funciones, sistemas de procedimientos, sistema de motivaciones, sistema de calidad, sistema de seguridad ocupacional, sistema de prevención del medio ambiente. Existen varias corrientes para clasificar a los métodos de evaluación de desempeño pero se puede decir que algunos métodos se basan en los desempeños pasados y otros en los desempeños futuros indicando el corto, mediano y largo plazo. También los métodos de evaluación pueden ejecutarse con la consulta y participación de varios tipos de evaluadores externos e internos a la empresa. Por ejemplo, se pueden involucrar cooperadores externos e internos, autoridades de los colaboradores. Se llama evaluación de 180° al relevamiento de opiniones sobre un colaborador con un alcance de todos sus superiores, es decir un barrido medio del entorno del colaborador en el cual se relevan opiniones, con entrevistas sobre el desempeño del colaborador de las relaciones internas de cada colaborador y se denomina de 180° y en otros casos los métodos alcanzan a ejecutarse con el barrido de todos los eslabones de la cadena de relaciones del colaborador fenómeno denominado como evaluación de 360°. La presente investigación ha ocupado un método sencillo y tradicional de evaluación de desempeño basado en sucesos pasados inicialmente pero con el mérito de ser aplicado en