Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

84 El jefe de recursos humanos suma las calificaciones totales que cada evaluador otorga a cada evaluado y se obtiene un promedio de todos los informes cuantitativos sobre el colaborador el cual se adopta como calificación cuantitativa individual del colaborador. Luego se aplican los indicadores que clasifica esta calificación de cada colaborador para definir su posición competitiva respecto a sus funciones en la empresa. Adicional al informe cuantitativo indicado cada evaluador tiene que elaborar un informe cualitativo individual para cada trabajador, cuidando que cada supervisor solo elabore informes de los trabajadores que tiene a su cargo. Luego los jefes de mejoramiento y de recursos humanos emitirán informes cualitativos individuales resumidos de todos y cada uno de los trabajadores del área de producción que se entregaran al colaborador en las entrevistas para luego entre evaluadores y evaluado se reúnen hasta emitir el Informe Periódico de Evaluación de Desempeño Individual-IPEDI que recoge las facilidades y barreras que existen y se eleva a gerencia general. Estos procesos de evaluación de desempeño serán supervisados, revisados y suscritos a su vez por la gerencia de producción. 10.8.1 Entrevista de retroalimentación El jefe de mejoramiento continúo y el jefe de recursos humanos tienen a su cargo la ejecución de las entrevistas, en las cuales se le presenta cada trabajador y supervisor los informes cuantitativos y cualitativos emitidos para cada uno de los colaboradores. Los informes cuantitativos y cualitativos para los supervisores, responsables de almacenes, y responsables de diseño y desarrollo, los elaboran los jefes de mejoramiento continuo, recursos humanos y gerencia de producción. Los informes cuantitativos y cualitativos para los jefes de recursos humanos y mejoramiento continuo lo elabora el o la gerente de producción. Para el gerente de producción los elabora el gerente general.