Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

81 Paso 3 El tercer paso consiste en ejecutar o responder al formulario de evaluación de desempeño por calificación de factores de valorización basado en actividades pasadas aplicado uno por uno a todos los trabajadores del área de producción, y ejecutada la evaluación por todos los componentes de la Comisión de Evaluación de Desempeño – CED que fue el grupo de funcionarios con el que se realizo la socialización. Paso 4 El cuarto paso consiste en la entrevista al evaluado en la cual el Jefe de Mantenimiento Continuo y el Jefe de Recursos Humanos explican los informes de evaluación 180° que han emitido los evaluadores componentes de la Comisión de Evaluación de Desempeño. Las calificaciones del test de factores de valorización por escala se le entrega en copia dura y digital y también una copia resumida del informe individual cualitativo de los evaluadores. Luego en forma conjunta los jefes con el evaluado discuten y analizan en diversos encuentros las fundamentaciones y conclusiones que se elaboran y presentan en un denominado Informe Periódico de Evaluación de Desempeño Individual-IPEDI , que se eleva a gerencia general, este informe permite programar la solución y el control, en consenso con el evaluado, de las barreras y facilidades que existen para el buen desempeño de sus funciones. 10.8 Método de evaluación de desempeño El sistema de evaluación de desempeño de recursos humanos para el área de producción de la empresa MITSUBA consta de un informe individual para cada trabajador de tipo cuantitativo y otro cualitativo. El informe cuantitativo se puede iniciar aplicando el siguiente método de calificación de factores de valorización en base una escala cuantitativa asignada de grados y tomando