Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

ESTRATEGIA Y MERCADOTECNIA 59 4.3.3.1. Diamante de Porter Para analizar el micro ambiente externo de nuestra empresa se realizará un análisis del modelo de las cinco fuerzas de Porter o Diamantes de Porter. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial. 4.3.3.1.1. Análisis de Matriz Diamante de Porter 4.3.3.1.1.1. Barreras de Entrada Cuando nuevas empresas deseen entrar al sector se encontrarán con una serie de barreras que dificultarán su entrada al mercado, las principales son:  Requerimiento de capital, para ingresar al mercado y ofrecer un buen servicio se necesita hacer una gran inversión sobre todo en la etapa de introducción de la empresa.  Diferenciación en el servicio, vamos a ingresar a un nuevo mercado y posicionar nuestra empresa como una empresa exclusiva en la tenencia de mascotas ofreciendo servicios de calidad para clientes exigentes.  Innovación en los servicios, contaremos con profesionales altamente calificados, insumos y tecnología para la prestación de nuevos servicios como ser: servicios de hotel – guardería y entrenamiento para mascotas. 4.3.3.1.1.2. Competencia Directa Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.