Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

ESTRATEGIA Y MERCADOTECNIA 58 considerado una amenaza mayor con una calificación de 1 y un peso de 0,17 en el análisis.  Competencia directa e indirecta La competencia directa e indirecta del sector del cuidado animal se convierte en una amenaza debido a que estos ya tienen crecimiento y lealtad en el mercado, por lo cual podrían tomar ventajas, este factor es considerado una amenaza menor con una calificación de 2 y un peso de 0,10 en el análisis.  Ingresos de nuevas empresas dedicadas al cuidado de las mascotas El ingreso de competencia directa o indirecta al mercado para la empresa en un factor semi controlable, Pet Society deberá crear barreras de entradas sólidas, este factor es considerado una amenaza mayor con una calificación de 1 y un peso de 0,18 en el análisis. 4.3.2.2. Conclusión de la Matriz EFE De acuerdo al anterior análisis se concluye de que existen mayores oportunidades que amenazas con un peso de 2,03 donde se puede concluir que contamos con recursos para tratar de hacer frente a nuestras amenazas, como ser: desarrollo económico y demográfico, crecimiento del mercado de productos y servicios, demandas de nuevos servicios en el sector, entre otros. 4.3.3. Análisis del Micro Ambiente Externo El micro ambiente externo consiste en fuerzas cercanas a la empresa que afectan su capacidad para servir a los clientes como: empresa, proveedores, intermediarios, mercados de clientes, competidores y público que inciden en su capacidad de servir al cliente.