Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Crepes & Crepes S.R.L. 118 Paula Andrea Orellana Montero En palabras concisas, es el instrumento adecuado e ideal para determinar la remuneración económica justa acorde a cada puesto y a la exigencia y necesidades que conlleva el esfuerzo realizado por el trabajador. Para tal fin se empleará el método de Evaluación por Factores y Puntos, que utiliza una técnica analítica porque compara los cargos mediante los factores de evaluación a los que se le asignan puntos, también es una técnica cuantitativa, ya que se asignan valores numéricos (puntos) a cada aspecto del cargo y se obtiene un valor total para cada rango sumando los valores numéricos obtenidos. 19 Se deben seguir ciertos pasos los cuales se detallan a continuación: Gráfico 6.1 Programa de Método de Evaluación por Puntos Paso 1. Determinación de los cargos a valorar: Se tomarán en cuenta los 8 cargos existentes dentro del organigrama, los cuales se dividen en: 19 CHIAVENATO Adalberto, “Administración de Recursos Humanos” ; Mac Graw – Hill, 1999; Pág. 144 3. Desarrollar escalas de grado por subfactor 1. Determinar los cargos a valorar 2. Ponderar y puntuar factores 4. Seleccionar y definir actores y factores 5. Asignar puntaje a los cargos