Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y DE MERCADO 32 1.1.5.1.3 Análisis de la matriz EFE El resultado de la matriz EFE fue de 2,76; observando la tabla se concluye que SAMIX cuenta con oportunidades externas que le favorecen como negocio, pero no debe permitir que las amenazas ganen fuerza y esto por medio del mayor aprovechamiento posible de sus oportunidades. 1.1.6 Análisis de la Industria SAMIX pertenece al tipo de Industria Fragmentada, éste es cuando existe un gran número de empresas en la industria y las diferencias de tamaño son pequeñas (Aquac Club, M&M, Telchi). Es la estructura más próxima a la competencia perfecta. La rivalidad será alta. 1.1.6.1 Las cinco Fuerzas Competitivas de Porter Según Michael Porter, se puede decir que la naturaleza de la competencia de una industria dada está compuesta por cinco fuerzas: 1. La rivalidad entre las empresas que compiten 2. La entrada potencial de competidores nuevos 3. El desarrollo potencial de productos sustitutos 4. El poder de negociación de los proveedores 5. El poder de negociación de los consumidores LA RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS QUE COMPITEN – Suele ser la más poderosa de las cinco fuerzas. Las estrategias que sigue una empresa solo tendrán éxito en la medida en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparación con las estrategias que siguen empresas rivales. El grado de rivalidad de entre las empresas que compiten suele aumentar conforme los competidores se van igualando en tamaño y capacidad, conforme la demanda de los productos de la industria disminuye y conforme la reducción de precios resulta común y corriente. La rivalidad también aumenta cuando los consumidores pueden cambiar de una marca a otra con facilidad, cuando hay muchas barreras para salir del mercado, cuando los costos fijos son altos, cuando las empresas rivales difieren en cuanto a estrategias, origen y cultura y cuando las fusiones y las adquisiciones son cosa común en la industria.