Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Es decir, el fin de la estrategia de diferenciación es posicionarse en el mercado como la única empresa que ofrece servicios exclusivos de calidad, en el menor tiempo posible. Las estrategias con las siguientes: • Realizar una publicidad frecuente, por medio de email, páginas web bolivianas, periódicos, vallas, páginas amarillas. • Aparte de la publicidad, se pretende realizar promociones para los primeros clientes. • Ofrecer un servicio adicional como ser: comodidad, aire acondicionado, servicio de refrigerio, música etc. • Otras de las estrategias es el posicionamiento del logo de la empresa, donde se pretende llegar a la mente del consumidor, con un concepto de calidad, seriedad, responsabilidad, rapidez y seguridad. • Posicionarse en el mercado como la única empresa, que cuenta con una estructura organizacional, una administración eficiente, un servicio rápido y exclusivo distinto al del mercado. 11.1.3. Conclusiones en Finanzas Después del estudio de los requerimiento del proyecto, los ingresos y costos, se llega a los estados financieros, donde presenta una inversión inicial de $us 134.580,88, compuesto con un 84% de inversión fija, donde se financiara con un 56% de aporte propio y un 44% de financiamiento externo. El proyecto presenta un VAN de $us 64.746,77 que es económicamente factible pero no garantiza que sea la más conveniente, así mismo un TIR que presenta un resultado óptimo, ya que está por encima de la TMAR con un 31% > 18,95% y un valor costo Beneficio de 3,02. Los indicadores de VAN y TIR, Beneficio- Costo, demuestra que el proyecto es rentable en las condiciones descritas. Concluyendo, se puede apreciar, que los indicadores mediante los cuales se evaluó, dan como resultado que el proyecto es rentable, y que puede cumplir sus obligaciones de fuentes externas en los cinco años proyectados.