Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Con el valor obtenido del costo beneficio, se puede determinar que el proyecto provoca un mayor rendimiento, puesto que es mayor a la unidad. 10.3.6. Punto de Equilibrio Es el nivel necesario para cubrir todos los costos operativos; puntos en el que las EBIT (UAII) son iguales a $0. 102 El objetivo del análisis del punto de equilibrio es demostrar la flexibilidad operativa del proyecto para cubrir los costos fijos y variables, sin alcanzar utilidades y así determinar el nivel mínimo de ventas que deberán alcanzarse para hacer posible la indicada cobertura. La fórmula para determinar el punto de equilibrio (ventas de equilibrio) es: Punto de equilibrio = Costos fijos / (1- (Costos Variables / Ingresos por ventas)) La fórmula para medir el porcentaje que demuestra el punto de equilibrio es: Punto de equilibrio ( % ) = Ventas de equilibrio / Ingresos por ventas Cuadro 10.18 Punto de Equilibrio (Expresado en dólares americanos) Periodo Número de carreras Costo Fijo Costo Variable Costo Total Ingreso por Venta Venta de equilibrio PE 1 277.200,00 83.093,73 197.527,86 280.621,60 483.816,96 140.425,04 29,02% 2 361.800,00 83.907,73 292.657,61 376.565,34 618.526,85 159.263,84 25,75% 3 483.840,00 87.674,42 368.555,31 456.229,73 856.525,82 153.893,32 17,97% 4 618.120,00 88.048,42 466.128,86 554.177,27 1.131.212,93 149.757,77 13,24% 5 784.080,00 92.581,64 563.518,26 656.099,91 1.425.515,52 153.105,55 10,74% Fuente: Elaboración Propia en base a datos anteriores, Diciembre 2007 102 Gitman Lawrence. “Principios de Administración Financiera”. Editorial Pearson. Décima Edición. México 2003. p.423