Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

6.2.4.1.3. Evaluación de cargos Después de hacer la recolección de datos para cada cargo se evalúa los factores intelectuales, físicos, responsabilidades y condiciones de trabajo de los empleados de cada puesto. La evaluación de cargos intenta determinar la posición relativa de cada cargo con los demás: las diferencias significativas entre los diversos cargos se colocan en una base comparativa con el fin de permitir una distribución equitativa de los salarios dentro de una organización, para neutralizar cualquier arbitrariedad. 82 El método que se utiliza, es la evaluación por puntos tomando los factores determinados por la empresa “Manager”. a) Método de Evaluación por puntos 83 El método de evaluación por puntos o métodos de evaluación por factores y puntos (point rating), creado por Merill Lott, se convirtió en el método de evaluación de cargos más utilizado en el mundo. Su técnica es analítica por que comprar los cargos mediante factores de evaluación a los que se asigna puntos. Una de sus ventajas es que es el método más utilizado y perfeccionado, es una técnica analítica que se basa en los componentes de puestos, es un método cuantitativo donde se asigna valores numéricos. En las desventajas esta la complejidad en su aplicación, necesita mayor tiempo, difícil de entender para los trabajadores, bajo grado de precisión. Para la utilización de este método de evaluación por puntos, es necesario seguir los siguientes pasos: 82 Método de Evaluación por puntos. (http://www.harteforjada.com/admon/pages/rhmnos/puestos.htm ) Fecha 07 de Noviembre del 2007 Horas: 14:48 83 Chiavenato Idalberto. “Gestión de talento humano”. Editorial McGraw-Hill Interamericana, Bogotá Colombia. p.246