Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

140 diferenciando además el segmento de mercado a los cuales van dirigido estos y las agencias que efectúan la distribución, lo cual permitiría utilizarlo como una herramienta esencial para la toma de decisiones de mercadotecnia. Además implantar el servicio de Internet a los clientes, el cual facilitaría la promoción de nuestros productos, así como la reserva directa a través de la página Web. III.5 ANALISIS COSTO BENEFICIO CUADRO N° 3.2 ANALISIS COSTO - BENEFICIO Costo / Beneficio 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ingresos 122340 131123 140301,61 150389,3 161202,29 172792,73 185216,53 198533,6 10% vts. Esperadas 12234 13112,3 14030,161 15038,93 16120,229 17279,273 18521,65 Ingresos antes de Impuestos 122340 143357 153413,91 164419,46 176241,22 188912,96 202495,8 217055,3 (-) Costos 75850,8 88881,34 95116,624 101940,07 109269,56 117126,03 125547,4 134574,3 (-)Vts. Brutas 46489,2 54475,66 58297,286 62479,395 66971,664 71786,924 76948,405 82481 Impuestos (17,21 %) 8000,7913 9375,261 10032,963 10752,704 11525,823 12354,53 13242,821 14194,98 Costos 54489,991 63850,92 68330,249 73232,099 78497,487 84141,454 90191,226 96675,98 De acuerdo a los resultados del cuadro de análisis costo beneficio; la empresa Eco Resort Colpa Caranda s.r.l.; presentaría mejoras si mantiene el aumento del 10% sobre las ventas de cada año.