Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

135 Las Estrategias Maestras que se proponen son las siguientes:  Mejorar el diseño de los productos.  Capacitar a los trabajadores.  Implantar un sistema de gestión de la calidad.  Intensificar la promoción y comercialización del producto naturaleza.  Acelerar el proceso inversionista y de reparaciones de las instalaciones y vía de acceso . III.4.3.Tácticas. En este paso se definieron en correspondencia con el análisis de la cartera de productos las estrategias por los productos actuales y potenciales: III.4.3.1. ESTRATEGIA POR PRODUCTOS Producto # 1: Descubriendo Colpa Caranda Desarrollar el producto y ampliar mercados, lo cual presupone en primera instancia identificar los segmentos de mercado para los cuales contribuye un atractivo el turismo de naturaleza. En la medida que se desarrolla este producto y se incremente la cuota de participación en el mercado su peso especifico en la cartera del Hotel Eco Resort Colpa Caranda deberá ir aumentando convirtiéndose en uno de sus productos principales deberá calcularse el presupuesto necesario para el lanzamiento de este producto, apoyándose fundamentalmente en los ingresos que aporta el producto de mayor desarrollo actualmente (turismo de circuito). Se sugiere que los segmentos de mercado que se estudien con mayor profundidad para dirigir los esfuerzos de mercadotecnia sean toda la ciudad de Santa Cruz operando con las Agencias que el Complejo trabaja, luego por supuesto que se incluya el análisis de la competencia en el área.