Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

134 direccional la cual se utiliza con fines de planificación estratégica y se basa en el uso de los puntos fuertes y débiles sobre las amenazas y oportunidades sacando a relucir las distintas estrategias posibles que se pueden aplicar en la Empresa Hotel Eco Resort Colpa Caranda. CUADRO Nº 3.1 MATRIZ DAFO Matriz DAFO Oportunidades Amenazas Puntos Fuertes Estrategias Ofensivas (0.41) Estrategias Defensivas (0.38) Puntos débiles Estrategia de reorientación o adaptativa (0.39) Estrategia de supervivencia (0.39) Nota: Los números representan el valor promedio matricial de cada cuadrante. Como se puede apreciar, la organización se encuentra en condiciones de asumir una estrategia ofensiva, que permitirá aprovechar las oportunidades del entorno, potenciar las fortalezas e ir atenuando las amenazas. La Estrategia general que se propone es una Estrategia General de crecimiento, a través de: o Ampliación y desarrollo de Mercados. o Ampliación y desarrollo de Productos. o Penetración en los segmentos del mercado actual. Así como la Estrategia de Posicionamiento debe ser una Estrategia de Posicionamiento por DIFERENCIACIÓN, aprovechando las ventajas competitivas de: o Entorno natural o Servicio personalizado. o Complejo con características tradicionales.