Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

95 es una debilidad de alto impacto, ya que debe tener en cuenta que no esta en posición de contraer mas deudas. En la Matriz del Perfil Competitivo se observa que la competencia se encuentra por encima de nuestra empresa; ya que esta en mejor posición financiera y esto hace que tenga una mejor posición en relación a la competencia directa que viene a ser el Eco Resort Rio Selva. 2.2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL – ADMINSITRATIVO 2.2.1. Evaluación de la Estructura Organizacional De acuerdo al análisis realizado podemos observar que se necesita capacitar a todos los empleados para poder tener un mejor servicio y así lograr los objetivos de la empresa eficaz y eficientemente. Ya que el empleado es el principal cliente de la empresa y se tiene que sentir cómodo y contento con el trabajo que desempeña. Es la responsabilidad de lo supervisores ayudar a los en su desarrollo personal y en la identificación de sus potencialidades. 2.2.1.1. Organigrama “Es la gráfica que muestra la estrategia orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus intereses de jerarquía y las principales funciones que se desarrollan”. 88 Podemos ver que el organigrama de la empresa es simple y se pueden identificar todos los cargos de la empresa. 88 Chiavenato, Adalberto; “ADMINSITRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS” Ed. Mc Graw Hill