Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

45  Cada uno de estos recursos estratégicos debe estructurarse al interior de la organización y ponerse a disposición de la estrategia. El posicionamiento de estos recursos estratégicos debe efectuarse considerando al establecimiento en cuatro pasos:  Análisis de la posición actual con respecto a los objetivos específicos de ventas.  Evaluar posibles posiciones alternativas.  Determinar qué posición alternativa garantizaría mejor el objetivo y trazar en el plan de movimientos.  Puesta en práctica de los movimientos.