Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

PROPUESTA 233  Selección y desarrollo de los empleados A través del método de observación se identifico que el personal entrante no sigue un procedimiento adecuado de selección y contratación, si no que sigue canales no tradicionales, que deja muchas imprecisionesquepodríanlegaraconvertirsea“focosrojos”que representarían costos para la organización, a consecuencia de no tener criterios sólidos para la contratación de personal. A continuación se propone el procedimiento a seguir por parte de la dirección del Kinder para que se haga una selección adecuada. FIGURA N° 11.8 “PROCESODESELECCIÓNYRECLUTAMIENTODEPERSONAL” Fuente: Elaboración Propia En el Anexo N° 6 se puede ver las evaluaciones que se tomaran a los postulantes al cargo vacante, mediante este análisis evaluativo y psicotécnico se determinara cual de los candidatos cuenta con el mejor perfil que se adecua a las necesidades de la organización. Planificación del Recurso Humano Solicitudes Específicas Identificación de una Vacante Análisis del cargo Comentarios del gerente Requerimientos del puesto Medios tradicionales de reclutamiento ENTREVISTA PERSONAL Comentarios del gerente Conjunto de candidatos Contratación