Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

PROPUESTA 202 11.6.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA En la investigación de campo particularmente a través del método de observación se pudo constatar que el Kinder Mundo Infantil no posee una planeación estratégica bien definida que de un norte a la organización y que pueda ser una guía de acción metódica de los pasos a seguir para la dirección; que a la vez cree el lazo entre los empleados a través de una misión. No existen metas de crecimiento que permitan un desarrollo integral de la organización, y los actuales objetivos no pueden ser cuantificables y no tienen los criterios para valorar el desempeño real de la gestión, sin metas y objetivos congruentes no se puede medir la verdadera dimisión del estado actual y futuro de la organización, ya que estos tienen que estar relacionados con la visión y misión de la empresa. También se tiene que tomar en cuenta que la misión tiene que difundirse entre los empleados para que estos conozcan la razón fundamental de la existencia de la empresa, como también tienen que tener conocimiento de la visión es decir hacia donde se están dirigiendo. Antes de adentrarnos en la temática tenemos que entender que la planificación estratégica es el proceso en donde se desarrolla y mantiene un ajuste estratégico entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de mercadotecnia cambiantes. Consiste en el desarrollo de una misión clara de la compañía, de objetivos de apoyo de la compañía, y de la coordinación de las estrategias funcionales.